B2B服务平台型企业在整个运营过程中的商业模式是多样化的。根据对国内几个B2B服务平台的科学研究，发现现阶段我国快速消费品B2B产业基础分为以下几种模式

(1)直接操作模式。

比如JD.COM商城的新渠道、阿里巴巴的零售渠道、招商惠民等。，企业立即从上下游知名品牌处获取商品，并保持2B全过程按照其独资方式建立物流仓储系统和发展趋势经营终端设备。这种发展趋势模式容易选择行业，短时间内实际效果明显，盈利模式清晰。中后期会改成翻牌店或者加盟连锁店，比如JD.COM商城的翻牌店。对这类企业资产有很大的规定。因为自有库存仓配系统，直接进货会占用很多企业资产，在资产相对有限的情况下，不可能快速复制。

(2)匹配服务模式。

例如，在整个市场扩张过程中，世界合作，万超帮等。，以配套的生产加工服务项目为重点管理模式，按照相对合适的仓配价格体系，吸引代理商的客户进入，向合作客户展示仓配体系及其相应的软件开发服务项目。代理商可以围绕服务平台下单，再由B2B服务平台企业搭建货运物流仓配系统，进行快递分拣和配送日常任务。这种模式的优势在于轻资产、重管理，劣势在于选择突破口的难度。

(3)便捷的特许连锁模式。

重点是一个省或地区的企业通过加盟便利店开展Bweb业务，如长沙新高桥、红旗连锁、芙蓉盛兴等。这类企业在区域内有自己的仓库配送系统软件，零售终端相对固定，都是企业连锁超市。企业还将拥有自己的订购和销售访问系统，以应用于整体业务。

(4)物流配送服务模式。

该模型的关键点是第三方物流企业根据自有库存仓库分配系统和统一仓库分配来维护快速消费品供应链管理的发货业务。比如韦杰同城配送、尚易货运物流，只是传统第三方物流企业选择B2B行业的一种转型发展模式。

(5)软件技术服务模式。

在这种模式下，企业以手机软件服务商的方式介入B2B行业，根据点菜宝、易点宝等智能系统软件的呈现，融合客户终端设备系统软件的信息。