根据深入分析，需要找到合适的物流服务商。一般步骤如下:成立行政人事管理的物流外包机构→明确公司物流外包的总体目标→确立自身需求的精准定位→制定选择标准→明确提出候选物流公司名单→征求候选对象意向→发出征集方案→进行走访→审核候选对象资质证书→对比分析选择合作伙伴→与物流合作伙伴签约→评估承包商。

在相互合作之初，要按时或定期对物流服务商进行点评。关键指标包括:各项成本、物流运作的高效率、物流运作的成功率、客户满意度、交货准时率、包装破损率、货物损失率等。大规模的物流外包，寻找合适的物流服务商是一件困难而复杂的事情。

但是，最基本的是，彼此必须产生互信，产生互利共赢的意识，协商处理紧急事务；建立早期服务水平规定；清除沟通中的障碍，提前处理潜在的问题。否则，如果彼此处处设防，多方都想从中获取更多的权益，那么就没有办法进行满意的合作，失败的概率就很高。

公司是否发展物流外包必须仔细评估，包括:

1物流是公司的关键业务流程吗(定义什么是关键)？

2物流对公司重要吗？

公司内部有这样的特长(竞争优势)吗？

与竞争对手相比，公司在物流方面是否有优势？

5物流运营是否使公司多元化？

6公司能否在整个运营过程中充分发挥规模效应？

7.是否有内部政治来保存内部运作？

公司是否有足够的资产进行物流运作？

9公司能防范风险吗？

10公司是否担心缺乏关键业务流程的决策权？

1物流运营是否给了公司更大的协调能力？

12外包会导致特别重要的专业知识的流失吗？

13外包会损害公司的品牌形象吗？

你能找到合适的物流配送商吗？

15人比潜在的物流配送员更有能力吗？

16外包有线性组合吗？

17人的物流操作复杂吗？

外包会有技术问题吗？

19外包物流是否存在信息保密和安全风险？

20 .人们是否有能力和专业知识来提供有价值的服务？

21外包后，服务质量会下降，成本会增加吗？

22公司相关部门和部分工会是否会遏制(会降低人员要求)？

23你会失去操纵物流模式的能力吗？

24会降低客户满意度吗？25如果外包不成功，是否很难回复原来的情况？

26外包的风险有多大？