关于电商仓储管理，由于缘起电商自身，所以只需依从电商的展开特性，但的确在依从的这一过程中也逐渐构成了本身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特性而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、平安、本钱、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就似乎中药方一样，互相配合和作用，只为让客户和用户双称心，所以每一项内容都十分重要，缺一不可。但假定非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统实质上是一回事情，前者似乎一个灵魂，后者似乎一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是一缕孤魂，只需二者圆满交融，方能成人。另加之电商前端的销售测不准和相似于线下“小姨子天天跟姐夫跑”的促销活动以及劳动力供应缺乏等，招致订单与劳力常规性失衡，基层劳力根本都是经过劳务外包方式中止缓冲，假定没有固化的流程和系统，一个仓库最终的结局只需崩盘。因而，我这里也会主要从三局部来分享一些电商物流流程（SOP）为主的内容。马教员说过，电商时期行将终了，所以其SOP也不再像以前那般，是营生的手段，吃饭的家伙，既然结局之战是新批发，传统电商物流的朋友应该积极追求下一个黄金10年。需求声明的是这些材料也不是我个人的东西，而是这10多年来行业同仁闭门造车与相互剽窃（这一对词是贬义词，闭门造车是发明本派武功，相互剽窃是择其善者而从之）的结果，我只是碰巧在一个个“山洞“中偶尔得到，在此一并感激各位高人。2009年，一位亦师亦友的指导带我入行，之前在此处修夜，往常他处修晨，那时很少有参考和学习的模范，所以整个仓库管理就像野草一样疯长，没有高位货架、没有补货逻辑、没有分区拣货、没有订单和排班剖析，但滑天下大稽的是确的确实有今天的新批发方式，而且还有很多人参观。但无论如何，当时的管理的确十分的稚嫩，所以相关的流程规范也十分青涩，不过关于1万平米以下的电商算是足够的了。终点终于快到了，回想清晨的深圳，墨染层云，草木分发着宁静，几棵木棉正漠然的绽放着红色的花朵。马教员说过，电商时期行将终了，所以其SOP也不再像以前那般，是营生的手段，吃饭的家伙，既然结局之战是新批发，传统电商物流的朋友应该积极追求下一个黄金10年。需求声明的是这些材料也不是我个人的东西，而是这10多年来行业同仁闭门造车与相互剽窃（这一对词是贬义词，闭门造车是发明本派武功，相互剽窃是择其善者而从之）的结果，我只是碰巧在一个个“山洞“中偶尔得到，在此一并感激各位高人。2009年，一位亦师亦友的指导带我入行，之前在此处修夜，往常他处修晨，那时很少有参考和学习的模范，所以整个仓库管理就像野草一样疯长，没有高位货架、没有补货逻辑、没有分区拣货、没有订单和排班剖析，但滑天下大稽的是确的确实有今天的新批发方式，而且还有很多人参观。但无论如何，当时的管理的确十分的稚嫩，所以相关的流程规范也十分青涩，不过关于1万平米以下的电商算是足够的了。终点终于快到了，回想清晨的深圳，墨染层云，草木分发着宁静，几棵木棉正漠然的绽放着红色的花朵。